据彭博社报道，如今，沙特、约旦和墨西哥已经开始计划今年的太阳能电力招标，并希望能够进一步降低价格。

Prabhu认为：现在的消费者现在已经获得了更好的贷款，而租赁的过程更简单。除非公司提供租赁可以提出更好的交易，转变肯定是贷款。

Mercom还报告了2016年有68家公司并购，去年为81家。然而，尽管总体资金和公共市场出现大崩溃，但是在这一年里，有些部门相对没有受到损害。Mercom估计，自2009年以来，在住宅和商业和工业（C＆I）领域提供第三方融资和贷款的太阳能公司已募集超过225亿美元这些顶线数字可能掩盖了分布式太阳能市场的其他变化。该行业的三个首次公开发行（IPO），其中两个是亚洲开发商泰国的BCPG（Bangchak石油公司的子公司）和印度的AzurePower。Mercom透露，在2016年最后三个季度，贷款占增值的47%，这支持了GTMResearch的声明，第三方太阳能正在逐渐消失，EnergySage的数据显示，他们调查的大多数安装程序正在工作主要是现金销售，3/4甚至不提供租赁或电力购买协议。

Mercom Capital2016年太阳能融资和并购报告显示，2016年全球太阳能行业充满了矛盾：全球新装机容量增加约50%达到约76吉瓦，是自2011年以来最高的增长率。其中最大的是特斯拉以21亿美元收购SolarCity。在内部来讲，还是加强沟通、协调和抱团，加强合作，包括规划合作、多能合作、市场合作、产业合作、信息合作以及金融合作，尤其是加强跨界能源品种合作，产业链全过程的合作及金融合作。

隆冬腊月，近乎整个中国都笼罩在雾霾之下，甚至在中国的西南方向，包括印度、巴基斯坦等一些国家也未逃脱这片天空的阴影。刘建兴认为，我国清洁能源行业越来越需要在一带一路和国际产能合作等重大战略指引下，通过广泛深度开展国际合作，在全球范围内实现协同发展。而这种发展现状，对于中国清洁能源企业而言无疑是一个乘风破浪的好时机。在中国清洁能源产业协作发展论坛上，中国新能源海外发展联盟副理事长兼秘书长张世国的讲话格外铿锵有力。

第一，国际油价大幅了影响了国际盈利空间，全球能源公司在全球的投资都在积压。2020年后，应该是一个完全的市场竞争发力阶段，光伏电力这一绿色能源将由此实现由补贴培育向价值引领的跨越，市场规模将出现爆发式增长。

记者从论坛上获取的一组数据显示，2016年全球光伏拥有294GW市场规模，根据各个国家的规划，到2020年总体将达557GW。走出去的挑战不容忽视。而实际上，2015年底中国光伏累积装机量已达到43GW，这也意味着2016年至2020年市场仅剩62GW的规模。然而成绩背后，一些新政的变化又让光伏企业无不如履薄冰。

2011年，处于光伏双反漩涡里的尚德、天合、英利和阿特斯等14家企业集体开启行业自救，这可以说是中国清洁能源企业开始从散兵作战向集体抱团走出去阶段转变。当然，在企业不断努力的同时，国家层面也不曾停歇。据透露，国家产能合作企业联盟等工作也在紧锣密鼓的准备和酝酿中。在中国清洁能源产业协作发展论坛上，国家发改委国际合作中心副主任刘建兴作了以上陈述。

同时通过重大项目的建设，结合当地的需要，带动整个产业链的融合。2016中国新能源海外发展联盟年会暨中国清洁能源产业协作发展论坛上，朱共山代表联盟向中国新能源成员单位发出倡导，号召中国新能源企业抱团出海，挺进海外市场，以中国力量组合发力一带一路国家战略建设。

以协鑫新能源为例，截至2016年底，公司电站装机量预计将达到400万千瓦以上，规模居全球前二位。另外，由于中国西部长期出现弃光限电、补贴拖延且缺口大等问题，中国新能源企业的国内窘境可能再陷尴尬。

第三，管理体制、机制尚不能适应国际化经营与快速发展，管理效率和资产效益都将受到限制。十三五的开弓箭已发，新能源企业走出去已转变成一种时代刚需。道阻且长筚路蓝缕，道阻且长。这个联盟将是国家发改委和企业之间信息传递的重要平台，充分发挥国家发改委与省市协会、金融机构联系的机制，及时将政府政策、项目信息直接传达到企业，同时将企业的诉求直接向有关政府部门反映，协助联盟企业与产能合作建立正确的效率沟通渠道，维护企业的权益，加强企业之间的互利协作，抱团出海，全面提升我国企业在全球价值链中的地位。2017年企业项目从哪里找？在孙兴平看来，中国新能源企业是时候走出去了。据了解，一带一路沿线65个国家，很大部分是处在工业化前期或中期。

剩下的项目必将从领跑者、分布式光伏和光伏扶贫的指标中获取。类似的看法也来自中国电建工程公司。

此外，太阳能十三五规划不仅预示了未来几年里中国太阳能市场的前景和趋势，而且明确太阳能装机规模也会小幅降低。同时，行业的国际合作亦是成果喜人。

刘建兴表示，我们能源企业走出去的道路并不平坦，其中一个重要的原因就是我国企业走出去的组织化比较低，散兵游勇是常态，抱团出去的不多，行业协会所发挥的作用有限，归根到底是缺少协作发展的机制和平台。据介绍，从欧洲、美国、日本等传统市场到新兴市场，无论是发达国家还是发展中国家，甚至贫困落后的国家，光伏等新能源都具有很好的市场预期。

这是由发改委国际合作中心牵头筹备，并与来自世界各地、全国各地的企业、金融结构、商务协会共同发起。相较而言，不少国家的政策比国内更加落地有声。这些有故事的国家，单单依靠经济手段根本解决不了所有问题。由于资源短缺、环境污染等掣肘因素，可持续发展问题逐步显露。

他为同行算了一笔项目账，到2020年底，光伏发电装机达到105GW。从散兵作战到携手并进把大象装进冰箱里分几步？这是一句日常玩笑话，而对于光伏大佬来说却异常认真。

在中国电建能源部技术经理周志超看来，高端切入、规划先行、技术先行和风险可控这16个字是企业需考虑的问题。一句话概括，中国电建懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营。

十二五期间，水电、核电、风电、太阳能发电装机规模分别增长1.4倍、2.6倍、4倍和168倍，带动非化石能源消费比重提高了2.6个百分点。同时，为鼓励新能源的发展，很多国家还出台了相关优惠政策，如税务减免，电价政策、土地政策，还有包括融资和产融结合度。

2016年3月，中国新能源海外发展联盟正式成立。现实是，无论是国内能源产业转型升级还是拥抱国际化进程，不管是机遇还是挑战，对中国清洁能源企业而言，更长的路在后面。怎么办？只有抱团、协同，在产业链、供应链、价值链、生态链，四链里面形成融合和发展，我们的新能源企业在合作共赢中才能够得到更大的贡献。在攻坚全球化的过程中，协鑫交出的答卷是分步走战略。

对于如何加强清洁能源的海外战略合作与发展，水电水利规划设计总院副院长院长易跃春认为，在外部来讲，要加强国际合作，一个是产能合作，依托国家能源外交、一带一路和国际多边合作机制，推进重大国际项目的开发建设。协鑫新能源控股有限公司总裁孙兴平看了一下最新能源文件中的几个关键数据感叹道。

做一个跨国公司是当前新能源企业努力的方向，而做到可信赖的跨国公司更需要企业和国家一起努力。至2020年，协鑫新能源海外光伏电站装机量在公司总装量占比将大幅提升至约30%。

第五，国际化人才不足不利于海外业务的开展。国际化是必须迈出去的坎儿十二五时期，清洁能源发展成绩喜人。